jinnian金年会

人才战略

企业间的竞争就是人才的竞争，jinnian金年会公司本着"大力吸引高端人才，持续增强创新能力"为宗旨，视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证，做好人才队伍的全面整合。努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神，富有生机和活力的高素质人才队伍，实现人才发展战略目标，确立公司在高科技领域的人才优势。 

（一）发展原则 

1、坚持高标准的原则 

人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。建立畅通的人才引进渠道，大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，经验丰富，业绩突出的高级工程技术人才和管理人才，形成公司高层次人才群体。

2、坚持递次培养原则 

遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，增强行业发展后劲。 

3、坚持市场导向原则 

按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。 

（二）发展目标 

汇聚各类科技精英，抢占人才战略至高点，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队，为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。 

（三）发展措施 

1、成长在jinnian金年会：实现员工与企业共同成长   jinnian金年会公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的财富，打造一支素质优良，结构合理，数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发展规划中的重中之重。与员工共成长，共同实现价值是jinnian金年会不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。 

2、实现在jinnian金年会：完善的薪酬制度，量身定制的职业发展规划   jinnian金年会公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度，强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水平。 jinnian金年会公司综合参考员工实际情况及员工意愿，量身打造个性化发展规划。每一个jinnian金年会都拥有属于自己的发展土壤，jinnian金年会为员工构造了网状职业发展路线，并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。 

3、超越在jinnian金年会：超越期望 实现自我价值   jinnian金年会公司犹如一只翱翔在蓝天中的巨鹰，每一个员工都犹如这只巨鹰羽翼上的羽毛，鹰击长空，离不开羽翼的强壮；巨鹰腾空，也带着羽翼越飞越高。jinnian金年会愿与员工共同进步，共同超越，一起为中国智能机器产业谱写新的篇章。

人才理念

德才兼备 天道酬勤

国无德不兴，人无德不立，良好的品德是一个人安身立命的根本。

德才是一个完整的统一体，是构成人才素质的关键，二者缺一不可。有才无德不用，有德无才慎用，德才兼备重用。

天道酬勤，是中华民族生生不息的精神动力

何为勤奋？珍惜时间，辛劳认真为勤；奋发有为，自力创造为奋。天道酬勤，是中华民族生生不息的精神动力，是代代国人拼搏进取的力量源泉。jinnian金年会尊重劳动、尊重创造，让想干事、能干事、干成事的奋斗者拥有实现自我价值的机遇和舞台。